Warum der Besitz eines größeren Teils der E-Commerce-Wertschöpfungskette einen Wettbewerbsvorteil darstellt

Unternehmen, die Print-on-Demand- (POD) oder Stickerei-on-Demand-Produkte verkaufen, sind möglicherweise im Nachteil gegenüber denjenigen, die ihre Produkte selbst beschaffen und herstellen. Der Besitz von mehr Teilen der Wertschöpfungskette verschafft den Unternehmen einen Margenspielraum, mit dem sie besser konkurrieren können. Wenn ein Unternehmen mehr Teile der Wertschöpfungskette besitzt, hat es eine bessere Kontrolle über Produktionskosten, Qualität und den Gesamtprozess. Dadurch kann das Unternehmen seine Ausgaben steuern und Prozesse optimieren, um bessere Gewinnspannen zu erzielen. 

POD-Unternehmen nehmen einen erheblichen Teil des Gewinns ein, da sie die Herstellung, den Druck oder die Bestickung und die Abwicklung übernehmen. Dadurch verringern sich die Gewinnspannen für Unternehmen, die POD-Dienste in Anspruch nehmen, was es ihnen erschwert, über den Preis mit denjenigen zu konkurrieren, die ihre Produkte selbst herstellen. Die Übernahme von mehr Teilen der Wertschöpfungskette ermöglicht es den Unternehmen auch, flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Ein weiterer Nachteil von POD-Diensten ist die fehlende Produktdifferenzierung. Da viele Unternehmen die gleichen POD-Unternehmen nutzen, sind die angebotenen Produkte in Bezug auf Design, Qualität und Preisgestaltung möglicherweise ähnlich. Dies kann es für Unternehmen schwierig machen, sich auf dem überfüllten Markt abzuheben.

Print-on-Demand- und Stickerei-on-Demand-Geschäftsmodelle funktionieren oft am besten für Influencer mit einem bestehenden Publikum. Das liegt daran, dass die Kosten für die Kundenakquise recht hoch sein können, insbesondere wenn die Gewinnspannen niedrig sind, weil das POD-Unternehmen einen erheblichen Anteil der Einnahmen übernimmt. Influencer mit einer treuen Fangemeinde können die Kosten für die Kundenakquise minimieren, indem sie ihr bestehendes Publikum nutzen, das aufgrund der persönlichen Verbindung eher bereit ist, Produkte zu kaufen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Print-on-Demand- und Stickerei-on-Demand-Modelle zwar eine attraktive Option für Unternehmer sein können, die mit minimalen Investitionen und Risiken in den Markt einsteigen wollen, dass sie aber möglicherweise nicht die beste Wahl für diejenigen sind, die ein nachhaltiges, langfristiges Unternehmen aufbauen wollen. Geringe Gewinnspannen, mangelnde Differenzierung und hohe Kundenakquisitionskosten können es für Start-ups, die sich auf diese Modelle verlassen, schwierig machen, sich im Wettbewerb zu behaupten. Die Herstellung und Beschaffung eigener Produkte, der Besitz von mehr Teilen der Wertschöpfungskette und die Ausrichtung auf einen Nischenmarkt können Unternehmen eine bessere Kontrolle, Differenzierung und einen größeren Spielraum bei den Gewinnspannen bieten, was letztlich zu einem wettbewerbsfähigeren und nachhaltigeren Geschäftsmodell führt.

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